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10月27日，省國資委組織召開出資企業(yè)董事會建設(shè)工作會議，總結(jié)交流省國資委出資企業(yè)董事會建設(shè)經(jīng)驗，推進國有企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。省國資委黨委書記、主任王智奎出席會議并講話，省國資委黨委副書記侯純祿主持會議，省國資委黨委委員、副主任李忠江作《關(guān)于董事會報告制度、董事會和董事評價辦法及董事會會議規(guī)范化指引》相關(guān)工作說明。交易集團黨委書記、董事長孫光遠(yuǎn)在會上作了經(jīng)驗交流發(fā)言。
交易集團作為首批開展落實董事會職權(quán)試點工作的省國資委出資企業(yè)之一，在省國資委的支持和指導(dǎo)下，交易集團確定了董事會中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)、重大財務(wù)事項管理權(quán)等六項職權(quán)。通過改革試點實踐，配齊了外部董事，市場化選聘了職業(yè)經(jīng)理人，完善了董事會相關(guān)議事規(guī)則，進一步明確了董事會的職責(zé)權(quán)限，依法落實了董事會相關(guān)職權(quán)，增強了董事會的獨立性、權(quán)威性和有效性，促進了董事會規(guī)范有效運作。
全面落實中長期發(fā)展決策權(quán)，推動企業(yè)快發(fā)展大發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展。集團董事會不斷提高發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理水平，研究制定了《交易集團發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法》及年度經(jīng)營計劃、三年滾動規(guī)劃和“十四五”規(guī)劃，并跟進指導(dǎo)監(jiān)督，推動戰(zhàn)略落地。確定了實施集團化起步期、業(yè)務(wù)成熟期和升級發(fā)展期“三步走”戰(zhàn)略，打造了國有資產(chǎn)、區(qū)域股權(quán)、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、陽光采購、碳排放權(quán)、投運營咨詢等業(yè)務(wù)板塊以及全國同行業(yè)唯一的博士后科研工作站，建設(shè)交易、采購、融資、咨詢四位一體的產(chǎn)權(quán)交易資本市場，形成了體系健全、功能完備的結(jié)構(gòu)布局。
扎實推進市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點，進一步提升經(jīng)營管理水平。按照省國資委的工作部署，交易集團率先在全省國有企業(yè)中開展了市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點，組織完成了2名集團副總經(jīng)理和1名農(nóng)交中心副總經(jīng)理的市場化選聘工作，探索形成了“三書三辦法”的職業(yè)經(jīng)理人管理制度體系。職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮專業(yè)能力，經(jīng)營業(yè)績快速增長，板塊功能進一步拓展，交易總量進一步擴大，管理水平進一步提升。
積極落實職工工資分配管理權(quán)，有效激發(fā)人才隊伍活力。深化收入分配制度改革，研究制定了《員工薪酬管理辦法》《員工崗位績效考核管理辦法》《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》《工資總額管理辦法》等，初步建立起與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的薪酬分配體系。同時，鼓勵闖市場、攬業(yè)務(wù)、保存量、上增量，樹立收入增長憑貢獻(xiàn)、重業(yè)績的鮮明導(dǎo)向，有效激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的活力。
規(guī)范落實重大財務(wù)事項管理權(quán)，增強財務(wù)管理水平。根據(jù)“三重一大”決策制度，強化資本、資金、債務(wù)管理。依據(jù)財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，審慎決策大額資金支出、重大投資、股權(quán)債權(quán)管理和其他資金使用等，增強了重大財務(wù)事項管理的規(guī)范性、科學(xué)性；推動權(quán)屬企業(yè)資金集中管理，研究制定了《資金集中管理辦法》，通過咨詢、對比等方式擇優(yōu)選擇資金管理銀行；制定了《對外捐贈管理辦法》，規(guī)范審批程序，細(xì)化審核流程，全面提升了重大財務(wù)事項管理水平。
