新聞中心 > 集團(tuán)要聞1月7日，交易集團(tuán)召開2021—2022年度工作會議，總結(jié)2021年工作，部署2022年工作任務(wù)，表彰集團(tuán)2021年度先進(jìn)單位和優(yōu)秀員工，動(dòng)員全體員工發(fā)揚(yáng)成績、乘勢而上，開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。集團(tuán)黨委書記、董事長孫光遠(yuǎn)作年度工作報(bào)告，集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理王立峰主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員付承華、安家謙、秦雪軍、徐松之及專職外部董事殷勤財(cái)、谷穎出席會議。
孫光遠(yuǎn)在報(bào)告中指出，2021年，集團(tuán)在省委省政府及省國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，努力克服疫情沖擊等不利影響，保持戰(zhàn)略定力，迸發(fā)發(fā)展活力，圓滿完成了年初既定目標(biāo)，奪取了“十四五”開局新勝利。
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。經(jīng)營總額同比增長 68.39%，交易額同比增長51.06%，采購額同比增長136.01%，上繳稅費(fèi)同比增長60%，營業(yè)收入同比增長19.69%，利潤總額同比增長149%，成本費(fèi)用占收比同比下降22.41%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長29%。
發(fā)展格局實(shí)現(xiàn)新突破。創(chuàng)新提出并獲批組建黑龍江自然和生態(tài)資源（碳排放權(quán)）交易中心、黑龍江國資國企改革發(fā)展研究院；重組整合了黑龍江省招標(biāo)有限公司，推動(dòng)搭建黑龍江國企資金融通平臺，豐富了交易、采購、融資、咨詢“四位一體”的新發(fā)展格局。
各項(xiàng)工作取得新成效。業(yè)務(wù)增量工程取得成效。深耕國有資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)，升級區(qū)域股權(quán)交易業(yè)務(wù)，拓展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)，做大企業(yè)采購業(yè)務(wù)，探索碳排放權(quán)交易業(yè)務(wù)，試點(diǎn)資金融通業(yè)務(wù)，開展市場化咨詢業(yè)務(wù)，加強(qiáng)博士后研究工作。管理提升工程取得成效。規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，完善績效考核體系，強(qiáng)化內(nèi)控管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用，開展對標(biāo)管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理。改革賦能工程取得成效。制定落實(shí)集團(tuán)改革三年行動(dòng)“兩方案一臺賬”，企業(yè)制度體系更加完善定型，運(yùn)行機(jī)制更加靈活有效。員工提素工程取得成效。全面落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，統(tǒng)籌做好外部人才引進(jìn)和內(nèi)部人才培養(yǎng)。黨建領(lǐng)航工程取得成效。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)作為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的“總引擎”，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化基層組織建設(shè)，深化企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
孫光遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，2022年是集團(tuán)加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，集團(tuán)上下要重點(diǎn)抓好“三個(gè)增量”，開展“三個(gè)攻堅(jiān)”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，做到“五個(gè)做優(yōu)”，推動(dòng)我省資源與要素交易資本市場建設(shè)取得新突破。
圍繞壯大經(jīng)營規(guī)模，抓好“三個(gè)增量”。
一是向業(yè)務(wù)挖潛要增量。深度挖掘市場潛力，拓展業(yè)務(wù)廣度深度。挖掘國有資產(chǎn)交易、區(qū)域股權(quán)交易、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易、采購市場潛力。
二是向業(yè)務(wù)創(chuàng)新要增量。創(chuàng)新業(yè)務(wù)品類增長點(diǎn)，啟動(dòng)自然和生態(tài)資源交易，推進(jìn)改革研究業(yè)務(wù)，探索碳排放權(quán)交易，搭建國企資金融通平臺，拓展股權(quán)市場服務(wù)，豐富采購服務(wù)功能。
三是向業(yè)務(wù)協(xié)同要增量。各部門之間、各部門與各業(yè)務(wù)板塊之間形成信息互享、業(yè)務(wù)互聯(lián)、專業(yè)互補(bǔ)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。深度融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，推進(jìn)與先進(jìn)交易機(jī)構(gòu)合作，更大范圍促進(jìn)資源要素高效配置和快速流動(dòng)。
圍繞深化內(nèi)部改革，開展“三個(gè)攻堅(jiān)”。
一是在完善現(xiàn)代企業(yè)制度上攻堅(jiān)。聚焦重點(diǎn)內(nèi)容，開展好“回頭看”，對標(biāo)《出資企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核方案（試行）》，推動(dòng)相關(guān)工作落實(shí)。
二是在健全市場化經(jīng)營機(jī)制上攻堅(jiān)。深化“三項(xiàng)制度”改革，深化經(jīng)理層任期制和契約化改革，深化勞動(dòng)用工市場化改革。
三是在落實(shí)重點(diǎn)改革任務(wù)上攻堅(jiān)。推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心股權(quán)多元化、建立重大決策合法性審查機(jī)制等10項(xiàng)改革，建立健全自然和生態(tài)資源（碳排放權(quán)）交易中心和龍江國資研究院組織機(jī)構(gòu)，完成改革臺賬任務(wù)。
圍繞推進(jìn)管理升級，突出“三個(gè)重點(diǎn)”。
一是突出基礎(chǔ)管理。夯實(shí)預(yù)算管理，夯實(shí)戰(zhàn)略管理，夯實(shí)人力資源管理，夯實(shí)經(jīng)營業(yè)績考核管理，夯實(shí)信息化建設(shè)和管理。
二是突出風(fēng)險(xiǎn)管理。防控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)、疫情風(fēng)險(xiǎn)。
三是突出對標(biāo)管理。緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和各權(quán)屬企業(yè)實(shí)際，分層推進(jìn)對標(biāo)管理提升行動(dòng)，推動(dòng)工作縱深發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭發(fā)展能力。
圍繞放大黨建優(yōu)勢，“五個(gè)做優(yōu)”。
一是做優(yōu)政治思想建設(shè)。堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各個(gè)環(huán)節(jié)，確保集團(tuán)黨委把方向、管大局、促落實(shí)的職責(zé)落到實(shí)處。
二是做優(yōu)基層組織建設(shè)。不斷深化黨員教育管理工作，提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
三是做優(yōu)人才隊(duì)伍建設(shè)。全力構(gòu)筑引才高地，持續(xù)豐富育才載體，加強(qiáng)人才儲備和梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)搭建成才平臺，推動(dòng)員工在項(xiàng)目實(shí)操中優(yōu)勢互補(bǔ)、復(fù)合成才。
四是做優(yōu)企業(yè)文化建設(shè)。深入實(shí)施企業(yè)文化提升工程，深入開展企業(yè)對外宣傳，高質(zhì)量、常態(tài)化講好龍江交易故事，全方位、立體化展示龍江交易新形象。
五是做優(yōu)黨風(fēng)廉政建設(shè)。落靠“兩個(gè)責(zé)任”加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，推進(jìn)“三不”一體機(jī)制建設(shè)，加大執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力度，鞏固和發(fā)展來之不易的大好局面。
